淺談企業人才的培養和使用

  
  企業是在市場環境中的一個經濟體,處在一個動態變化的發展過程中。有研究表明,任何一個經濟體持續增長40年并不容易。企業的發展受各種因素的制約,要讓企業更好地發展下去,就必須從影響企業發展的因素著手,針對這些因素實施相應措施以確保企業的長期發展。影響企業發展的因素主要有人力資源、自然資源、資本、技術、經濟環境等,而人力資源是其中最活躍的因素,人才作為人力資源的重要組成部分,又在不斷地協調著影響企業發展的其他因素。       

  有這樣一句名言:“長官”從事決策,而真正到戰場開槍打仗的則是士兵。不能挑選一批精干的士兵,不能認真地訓練士兵,不能激勵士兵勇敢地沖鋒殺敵,長官有再好的決策也無法實現。由此可見,企業領導作出決策與企業決策目標的實現之間只有間接的聯系,領導者還必須通過員工這個中間環節來實現決策目標。因此,企業領導在人才運用、管理方面還應靈活把握幾下幾點:       

  一、善于發現人才       

  在各種國有大中型企業中,有作為有才能的人才是存在的,問題在于我們如何去發現人才,如何去發現每一個員工的特長。領導者必須在發現上下功夫,努力成為獨具慧眼的伯樂。我們有事實證明,通過調查,經常性的個別談話,與員工交朋友,都可以了解某個員工的特長,都是發現人才的重要手段。關鍵是領導者要把發現人才當作管理工作的重中之重,把人才的發展同企業的發展放在同等位置上來思考。領導者要成為有心人,以信任的態度敏銳尋找、大膽使用本公司中每一個有能力的員工,積極為他們發揮才能創造舞臺。       

  二、用人之長,容人之短       

  金無足赤,人無完人。每個人都有缺點和優點,在具備基本道德修養的前提下,啟用還是不啟用或怎樣啟用,主要取決于才能的高低,特長的多少。啟用人才必須堅持德才兼備。蒙牛公司提倡:有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無才無德,堅決不用。只有這樣才能保證第一流的人才在最合適的崗位上發揮最好的作用。另外要根據每個人的才能使用,分配工作適合每個人的才能、性格、愛好等,工作難度應比平時表現出的能力稍大一些,這樣能激發進取心和緊迫感。       

  三、尊重人才,充分信任       

  用人不疑,疑人不用。誠信是領導與員工、員工與員工交往之本,是長期真誠合作的感情基礎。將心比心、以誠待人是調動積極性的最好方法。信任能激發每個人的責任心和成就感,積極主動發揮自己的優勢,在實現每個人自身價值的同時,推動企業不斷發展。每個部門的領導要主動關心每個員工在工作和生活中的實際困難,切實解決他們的后顧之憂,如此,他們自然會全身心地投入到企業的生產經營中去。這是相輔相成的關系。       

  四、講求人才使用效益       

  打破論資排輩觀念,把人才用在刀刃上,用在關鍵崗位上,實現人員與職位的最佳配置,人員與人員的最優組合。要正確看待每個人對物質利益的正當追求,建立貢獻與報酬對等的分配體制,鼓勵按勞取酬、多勞多得。重視每個員工物質利益的同時也要重視精神追求,給他們提供建功立業的環境、機會,幫助他們實現從“士兵”成為“將軍”的夢想。       

  五、不斷進行人才更新 

  如果人才與職位無法有效結合時,要淘汰那些對企業發展起障礙作用的人員,真正做到“能者上,庸者下,平者讓”。      

  企業在成立之初,面臨的生存壓力大,往往把重心放在業務拓展和資本積累上,容易忽視對人才的挖掘和培養,企業會出現人才儲備不足等現象,在一定程度上影響了企業的后續發展。因此,伴隨企業的發展,必須重視對人才的培養。要通過各種適合企業自身發展所需要的培訓途徑來傳導企業文化,提高人才素質,促進企業優勢人力資源的形成。隨著企業向一個更高層次發展,企業面臨的內外環境在不斷變化,一方面,通過各種形式的培訓,加強企業內部之間的交流;另一方面,企業中的人才也迫切需要學習新知識,了解新情況,通過培訓,使企業中的人才學到新知識,開闊了眼界,從而加強了企業與內外部的交流,培養出大批的優秀人才來增強企業在市場環境中的競爭實力,推動企業向更強更大方面發展。青年知識分子已成為社會進步和企業發展的新生力量,培養和造就青年人才是一項緊迫而且事關全局的戰略任務,是一項事關發展的系統工程。       

  總之,中國改革開放事業的迅猛發展和知識經濟的到來,使經濟全球化步伐不斷加快。無論是一個國家還是一個企業在市場競爭中求生存已非易事,謀發展則更見功夫。因此,必須加強人才的選拔和培養,以此提升競爭力,只有這樣才能在市場競爭中站穩腳步,促進企業不斷向前發展。

 


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